Nos accompagnements : Accompagnement managérial

L’accompagnement collectif permet de consolider les fonctionnements d’une équipe de cadres autour d’objectifs communs. Il est pertinent lorsque l’on souhaite :  

• Partager des pratiques managériales communes (communication, gestion de l’activité, etc.).  
• Améliorer la performance collective autour des projets de la collectivité.  
• Traiter et résoudre efficacement des difficultés de manière collective.  
• Faciliter l’appropriation de nouveaux dispositifs RH (entretien professionnel, qualité de vie au travail, plan de formation…).  
• Dépasser des situations de conflit.  
• Renforcer la cohésion de l’équipe des cadres.  

1. Phase préalable : 

• Rendez-vous d’analyse de la demande  
• Élaboration d’une démarche sur mesure  
• Réunion de lancement 

2. Phase exploratoire : 

• Analyse documentaire  
• Rencontre avec le collectif  
• Entretiens individuels 

3. Phase d’accompagnement : 

• Questionnement de l’existant et des améliorations possibles (ateliers collectifs)  
• Mise en commun des pratiques  
• Sensibilisation et apports 

4. Phase de bilan : 

• Évaluation de l’intervention et de ses résultats  
• Identification d’actions complémentaires 

L’accompagnement individuel se définit comme un espace permettant à la personne d’accéder à :  

• Une meilleure compréhension de sa situation.  
• Une prise de conscience de ses fonctionnements personnels.  
• L’identification de repères pour renforcer le professionnalisme de ses pratiques et améliorer la performance de son équipe.  

Il peut être mis en place pour soutenir les cadres dans différentes situations :  

• La prise de fonction de responsable ou l’exercice de nouvelles responsabilités.  
• Le développement de son leadership.  
• L’accompagnement d’un changement organisationnel ou culturel.  
• La gestion d’une situation de crise ou de conflit.  
• Le déploiement d’une nouvelle trajectoire professionnelle.  

1. Phase préalable : 

• Rencontre préalable avec la personne et analyse de sa demande  
• Réunion tripartite de lancement  
• Formalisation d’un contrat tripartite  

2. Phase exploratoire : 

• Évaluation des préférences managériales (questionnaire)  
• Restitution et échanges  
• Identification de points de vigilance et de pistes d’amélioration  

3. Phase d’accompagnement : 

• Questionnement des situations rencontrées  
• Apports théoriques et identification de pistes de solutions  

4. Phase de bilan : 

• Évaluation de l’intervention et de ses résultats  
• Identification d’actions complémentaires

Ces interventions peuvent être proposées aux managers, quel que soit leur niveau de responsabilités : cadres de direction, responsables de pôle ou de service, encadrants de proximité.