Nos accompagnements : Coaching collectif (managers, encadrants, équipes)

Le coaching collectif permet de renforcer l’intelligence collective et la dynamique de coopération entre pairs. En mobilisant l’expérience concrète des participants, il accompagne une montée en compétences individuelle et collective, tout en ancrant durablement de nouvelles postures professionnelles. En mobilisant des approches éprouvées, nos consultants proposent des accompagnements structurés et orientés vers l’action.

Publié le – Mis à jour le

Qu’est-ce qu’un coaching collectif ? 

Le coaching collectif est un accompagnement structuré, proposé sur plusieurs séances à un groupe de managers, de responsables ou d’agents pour les aider à prendre du recul, faire évoluer leurs pratiques et renforcer la coopération. 

Il repose sur le traitement de situations réelles et concrètes, rencontrées dans leur quotidien professionnel : management d’équipe, communication, gestion des tensions, conduite du changement, prise de décision, posture managériale, etc. 

Le coaching collectif vise à : 

  • Partager les expériences et les points de vue ;
  • Mettre en perspective les pratiques et les représentations ;
  • Explorer ensemble des solutions concrètes et réalistes ;
  • Faire émerger des postures plus ajustées et plus coopératives ;
  • Ancrer des apprentissages durables, utiles individuellement et collectivement.

Le coaching collectif mobilise l’intelligence du groupe, dans une démarche systémique qui considère à la fois les personnes, les interactions et l’environnement dans lequel elles évoluent. 

Il s’appuie sur une animation professionnelle, sécurisante et dynamique, assurée par un coach ou des consultants du CDG 35, formé à différentes approches telles que la pensée systémique, la démarche appréciative, la théorie du U, le coaching d’organisation et les constellations organisationnelles.

Quels sont les objectifs ? 

Les objectifs d’un coaching collectif varient selon le contexte de la collectivité, mais visent toujours à renforcer la dynamique managériale et relationnelle.  

Le coaching permet notamment de : 

  • Renforcer la coopération entre agents et consolider une culture d’entraide et de soutien. 
  • Faire évoluer les pratiques managériales vers plus de cohérence, de participation et de responsabilisation. 
  • Explorer les postures de leadership et installer une culture de management participatif ou de “manager-coach”. 
  • Mieux gérer les situations complexes : tensions interpersonnelles, démotivation, réorganisations, désengagement… 
  • Accompagner le changement dans une logique systémique, en tenant compte des interdépendances entre acteurs. 
  • Mettre en lumière les dynamiques de groupe invisibles : rôles implicites, positionnements inconfortables, conflits latents… 
  • Favoriser l’ajustement des postures dans un collectif, en clarifiant les attentes et les responsabilités. 
  • Accélérer les prises de conscience sur le fonctionnement d’un système (exclusions, jeux relationnels, boucles inefficaces…). 
  • Valoriser les ressources individuelles et collectives, en s’appuyant sur les réussites et les leviers existants grâce à une démarche appréciative. 

Le coaching collectif aide ainsi à poser un diagnostic partagé d’une situation, à faire émerger des solutions concrètes et à enclencher une transformation durable des pratiques.

Les modalités d’intervention

Le coaching collectif commence par un temps d’analyse de la demande avec les élus et la direction (Directeur Général des Services (DGS), responsables de service…) afin de clarifier le contexte, les attentes, les enjeux à traiter et de co-construire les objectifs de l’accompagnement. 

La mission se déroule ensuite généralement sur un cycle de 6 à 10 séances, réparties sur plusieurs mois. Il réunit un groupe de 4 à 12 participants. 

Chaque séance est animée par un coach ou un consultant formé du CDG 35 et mobilise des approches complémentaires et puissantes : 

  • La démarche appréciative, pour partir des réussites existantes et construire des solutions ancrées dans les forces du groupe. 
  • La théorie du U, pour traverser collectivement une problématique complexe et faire émerger de nouvelles réponses par l’intuition et la co-construction. 
  • Les principes du coaching d’organisation, afin de prendre en compte les dynamiques globales (structure, culture, gouvernance…) dans lesquelles s’inscrit l’équipe. 
  • Les constellations organisationnelles, méthode d’analyse systémique et intuitive, permettant de représenter visuellement les interactions invisibles au sein d’un collectif : tensions implicites, positionnements inconfortables, attentes non exprimées, ou blocages organisationnels. 
  • La systémie stratégique : pour comprendre les interrelations, les effets de boucle, les jeux d’acteurs et les logiques d’ensemble qui influencent les situations vécues par le collectif. 

Chaque séance alterne temps d’écoute, apport méthodologique, mise en perspective des pratiques, co-construction de solutions et engagement vers l’action. 

Les atouts de notre accompagnement 

Faire appel au CDG 35, c’est bénéficier : 

  • D’un accompagnement structuré, animé par des coachs certifiés et des consultants expérimentés ; 
  • D’une équipe formée à des approches systémiques puissantes – telles que les constellations organisationnelles, la démarche appréciative ou encore la théorie du U – pour adapter les accompagnements aux dynamiques humaines et relationnelles propres aux collectivités ; 
  • D’une démarche appréciative, centrée sur les forces, les réussites et les ressources du groupe ; 
  • D’un cadre méthodologique éprouvé, qui favorise l’expression, la coopération et l’engagement ; 
  • D’une expertise fine des réalités territoriales et des enjeux managériaux ; 
  • D’un environnement de confiance, propice à la parole authentique et à l’évolution des pratiques. 

Tarifs 

La tarification est fixée chaque année par le Conseil d’administration du CDG 35 selon la taille de votre collectivité.  

Le détail des tarifs est en ligne sur notre site. Pour toute estimation d’un accompagnement, vous pouvez prendre contact avec l’équipe du service Conseil et Développement.

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